データ入力・転記の自動化
手書き・紙・Excelでの入力や転記を、アプリ入力や自動連携に置き換え、集計まで自動化します。
手作業を削減集計を効率化ミスを抑制
人材 × AI・IT パートナー
人材×AI・ITで、
人材×AI・ITで、
企業の「人が足りない」を解く。
「人を採る」「人を活用する」「AIで仕事を変える」。3つの選択肢から御社に合う打ち手を一緒に選び、実行まで伴走します。
01 課題
あてはまるもの、いくつありますか？
人材・業務・AI/IT ── まずは「御社の“今”に近いもの」からお聞かせください。
人材CATEGORY A
- 求人を出しても人が集まらない
- 採用活動まで手が回らない
- 必要な専門人材が採用できない
- 人手不足が続いている
- 採用担当者がいない
業務CATEGORY B
- 特定の社員に業務が集中している
- 紙・Excel・手作業が多い
- 日々の業務に追われ、改善まで手が回らない
- 人が増えないと業務量に対応できない
- 業務が属人化している
AI・ITCATEGORY C
- AIに興味はあるが、何に使えるか分からない
- IT・DXを推進できる人材がいない
- 何からデジタル化すればよいか分からない
- 導入しても使いこなせるか不安
02 考え方
「人が足りない」＝「採用する」だけ、でしょうか？
人手不足の解決方法は、採用だけではありません。課題を分解すれば、複数の道が見えてきます。
STARTING POINT人が足りない
① 人を増やす
採用
必要な人材を採用して組織を強くする
② 外部の力を借りる
外部人材
必要な専門性を必要な時だけ確保する
③ 仕事を変える
AI・IT
仕事そのものを効率化・自動化する
「人を増やす」／「外部の力を借りる」／「仕事そのものを変える」── 組み合わせれば、採用だけに頼らず解決できます。
03 アプローチ
人手不足 × 生産性向上を、3つの方向から。
01
APPROACH
人を採る
必要な人材を採用し、組織そのものを強くする。
採用戦略採用活動支援RPO
02
APPROACH
人を活用する
必要な専門性を、必要なタイミングで確保する。
外部専門人材フリーランス活用SES
03
APPROACH
AIで仕事を変える
人が行っている仕事を、効率化・自動化・仕組み化する。
生成AI活用業務効率化SaaS・ITツールシステム開発
最初から「採用しましょう」「AIを導入しましょう」とは考えません。
私たちは「何でもやる」のではなく、課題を整理したうえで、御社に合う打ち手“だけ”を選んで組み合わせます。
私たちは「何でもやる」のではなく、課題を整理したうえで、御社に合う打ち手“だけ”を選んで組み合わせます。
04 活用例
AIで、こんな業務が変えられる。
「AIを導入すること」が目的ではありません。人がやらなくてもいい仕事を減らし、人にしかできない仕事に集中できる環境をつくります。
問い合わせ対応の自動化
社内外からのよくある質問に、社内情報やFAQをもとにAIが自動で回答。担当者の対応負担を軽くします。
定型対応を自動化負担を軽減回答を高速化
資料・文章作成の支援
提案書・報告書・投稿文などの作成をAIで支援。ドラフト生成から整形まで、作成の手間を減らします。
作成工数を削減品質を安定継続を支援
情報の整理・ナレッジ活用
議事録・商談内容・マニュアルなどを整理・要約し、必要な情報にすぐ辿り着ける仕組みをつくります。
要約・整理を自動化検索性を向上属人化を解消
※ 業種・企業を問わず、共通して効果が出やすいAI活用の領域の例です。
05 強み
「人材」と「AI・IT」、双方に精通したプロ。
「採用ありき」でも「AI導入ありき」でもありません。課題を起点に、御社に合った方法を設計します。
HUMAN CAPITAL ─ 人材
人と組織のプロ採用支援／外部人材活用／人材課題の整理
AI · IT ─ 技術
AI・ITと業務のプロ生成AI活用／DX・業務改善／システム開発／IT導入支援
06 進め方
課題整理から、ご一緒します。
まだ答えが決まっていなくても構いません。まずはお困りごとを整理するところから。
1
現状・課題を聞く
人材・業務・AI/ITの今のお困りごとをヒアリング
2
課題を整理する
「人」か「業務」か、優先順位を整理
3
解決方法を考える
採用・外部人材・AI・ITから最適な方法を設計
4
実行する
必要な支援を組み合わせ、実行・定着まで伴走